CONTABILIDAD EN LA EMPRESA.

La contabilidad es una herramienta que se utiliza para tener un registro de las actividades económicas que realiza la empresa, con el fin de definir las decisiones estratégicas que debe tomar la empresa, entre estas actividades económicas se encuentras las compras y ventas, los ingresos y egresos, procesos que realiza comúnmente una empresa. A través de el registro y posteriormente el análisis, se puede saber la estabilidad que tiene la empresa, el flujo y evaluar las diferentes circunstancias, con esto, tomar las decisiones correctas para así elevar la rentabilidad. Es así como esta herramienta es capaz de dar a la conocer la capacidad financiera que posee la empresa.

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Negocios Familiares

El negocio familiar tiene una serie de problemas, pero a la vez comprende y da un pluss en la sincronizacion que puede llegar ha alcanzar nuestra empresa a nivel de administraciòn. Si bien, la confianza es un ente prevalente a nivel organizacional, se puede inducir que al trabajar con familiares, se da por hecho que la confianza se otorga de una mejor manera.

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A continuaciòn, completa la siguiente encuesta en base a tus pensamientos.

Ética empresarial.

La ética empresarial va ligada a la forma de vida que elige llevar el empresario, saber y decidir abarcar la vida laboral y cotidiana por sobre la media mediocre del país, incluso mas allá, el empresario toma una postura definida en su estilo de vida sabiendo tomar todo en el momento preciso con decisiones éticamente correctas. Al tomar esta postura nos lleva a valorar nuestro entorno, si existen retornos sobrenormales, lo éticamente correcto no será comprar màs maquinaria para maximizar aùn màs la productividad, sino también hacer un hincapié en el esfuerzo que hacen los colaboradores para lograr que la empresa tenga este éxito, esto debe ser retribuido equitativamente a todo el personal, aumentando así la motivación y la experiencia de los colaboradores, ya sea una compensación equitativa en bonos o mayor remuneración, sino también, en la posibilidad de darles a ellos el poder de perfeccionamiento y especialización en su rol dentro de la empresa.

Como empresarios sabemos que nuestra empresa se debe al servicio o bien que se le entrega a la sociedad en base a sus necesidades, pero debemos saber también que, nuestra empresa éticamente correcta, debe ser un bien al servicio de la sociedad con el fin que esta crezca conjuntamente con nuestro país de tal manera que la producción nacional alcance la mayor utilidad sobrenormal posible, sin olvidar que esta debiera ser distribuida equitativamente entre todos los colaboradores de la forma previamente planteada.

¿¿Gestión, un paso relevante en la organización??

En la actualidad, la gestión es imprescindible para el buen accionar de las empresas, para tomar buenas decisiones y alcanzar un buen posicionamiento frente a nuestros potenciales competidores, pero, ¿en que consiste el proceso de gestión?

El proceso de gestión se lleva a cabo a través de personas, que se desenvuelven en una empresa, que a la vez trabajan en equipos donde cada uno tiene una tarea especifica y que en conjunto buscan llegar a un objetivo. Si bien los equipos de trabajo tienen un objetivo en común, este equipo debe ser renovado en forma constante, a la vez el trabajador debe saber y tener presente que depende netamente de su merito y logros que tenga en su rol dentro del grupo, es como se le asignaran nuevas tareas con mayor peso y responsabilidad dentro de la organización.

En la organización, los lideres de esta deben saber y tener siempre en cuenta la capacitación y el crecimiento de los trabajadores dentro de la empresa, es por eso que deben dejar en claro a los colaboradores que ningún puesto es igual a otro, todos poseen relaciones interpersonales diferentes, en las cuales sus responsabilidades son diferentes al igual que sus logros, meritos y objetivos.

Con esto podemos concluir que, no solo el dinero y la buena inversión es importante para que un negocio tenga rentabilidades extraordinarias, sino también que los trabajadores son un activo esencial dentro de la organización, los cuales aporta ideas que pueden ser usadas de forma eficiente y ayudar al crecimiento y posicionamiento de la empresa.

Como organizador debes saber que trabajas y organizas para tener un beneficio, pero a la vez debemos tener claro que trabajamos para satisfacer la necesidad de clientes que necesitan nuestros servicios o productos, porque a la vez, nosotros también somos clientes.

La dirección por misiones es mucho más eficaz que cualquier otra.

El futuro de las empresas pasa inevitablemente por que modifiquen cuanto antes sus métodos de gestión. La dirección por objetivos está causando efectos secundarios muy negativos en las empresas. Es uno de los problemas más importantes de las grandes compañías modernas.

La dirección por objetivos se centra en qué hay que conseguir, mientras que la dirección por misiones piensa en para qué hay que lograrlo, en las empresas impera el primero de los casos, lo que hace que se resienta la relación entre la empresa y los clientes, y a la vez impide desarrollar el talento en una futura comercialización , pues sólo importan los resultados inmediatos, lo cual resulta ingrato y fastidioso. Además, rompe las relaciones entre compañeros, los cuales buscan sobresalir a toda costa por encima del compañero, sin media entre pelearse los clientes. A la vez la relación entre jefes y subordinados se ve afectada de tal manera que hacen lo posible para rebajar la presión que reciben, estas variadas situaciones pasar ser predominantes y ocurren de forma común en la empresa, lo que hace que esta se vea quebrajada.

La màs inminente solución para el problemas màs frecuente es tratar de definir una misión y lograr que los trabajadores se comprometan con ella. Esta misión debe ser una contribución, un servicio a la sociedad que dé identidad a la empresa. Y que esté presente en la gestión. Es decir si la misión, o parte de ella, es servir al cliente, el objetivo de un vendedor no puede ser vender y vender aunque el comprador no necesite nada. Hay que vender, pero también ofrecer lo mejor y escuchar al cliente. Esto tampoco quiere decir que no haya objetivos económicos, sino que éstos se supediten a la misión, que sirvan a su éxito para así lograr una mayor competitividad en el mercado, afiatar la relación interna en la empresa y finalmente alcanzar la anhelada ventaja competitiva.